인텔,구글,애플,아마존 등 실리콘밸리의 성공적 목표설정시스템
OKR시스템 설계 및 평가, 운영실무과정
@교육목적
- 본 과정은 불확실성 및 융복합 시대에 실리콘밸리가 성공한 목표설정시스템인
OKR(Objective and Key Results/목표와 핵심결과)의 최신 이론과 기법을 학습합니다
-반도체 세계 1위 '인텔'의 창업자 (앤디 그로브)가 창안한 '인텔' 목표관리(iMBO)로서
Google에 처음 전수해 초창기 10배 성장한 성과관리 지식/기법을 학습합니다
= 글로벌 스타트업, 중소기업, 대기업, 공공기관 등이 최근 적극적으로 도입하는 올바른 성과관리시스템을 학습합니다
1.일시 : -=6.20(목) / 10:00 ~ 17:30 // =7.12(목) / 10:00 ~ 17:30
2.교육장 : 관악벤처타워2층(2호선 서울대입구역 근처 도보2분)
3.교육비 : 40만원/VAT없음(단, 1개사 2인 이상 참가시 5만원/인 할인_중식, 교재, OKR자료 File(무료) 등 포함)
4.대상자 : -인사/기획/관리/경영지원팀 임원 및 팀장, 실무자
=OKR시스템을 신규로 도입하는 인사실무자(현재 MBO->OKR시스템 전환하는 인사실무자 포함)
5. 교육방법 : 강의, 실습/발표(OKR도출), 토론, 사례연구
6. 특전 : 참가자에게 1)주요 본부/팀별 OKR사례, 2)OKR양식, 3)OKR규정 등 자료'File(실비)'제공함
==>본 교육과정을 이수후, 자체적으로 OKR시스템 도입 및 성과평가, 보상체계의 운영이 가능함 !!
7. 특강안내_ 임직원(또는 관리자)를 대상으로 회사에서 OKR특강(3~5h)을 실시하오니 협회(010-8722-3317)에 문의바람!!
* 실리콘밸리의 OKR설계 및 운영실무과정*
시 간 | 강 좌 주 요 내 용 | 강 사 |
09:40~09:50 | 참가등록 및 과정안내
| 신정식 소장_OKR코차 .현)한국경영개발협회
(OKR매뉴얼 저자)
* 저 서 .한국형 인사평가제도
.목표관리 및 보상제도
.임원평가제도
.한국형 연봉제
.성과코칭전략 등 .OKR매뉴얼 * 학 력 .성균관대학교 경영대학원졸업(MBA) .UCLA 국제경영 수료 .서울대 국제대학원 수료 @본 교육참가사
한화생명, 한화손해보험, 뉴파워프라즈마, 인성정보 롯데자산개발,S전자협력사, LG유플러스협력사, 코빗, EST소프트, 누리텔레콤, H자동차협력사, 롯데쇼핑, 맥스코비, 한국기계연구원, i메디신, 한국항공우주(연), 선박해양플랜트(연), 방위산업기술지원센터,중소(견)기업,다수 스타트업 등 |
09:50~12:00 (130분) 강의, 사례 | 1.VUCA시대, 왜 OKR과 애자일 조직이 필요한가?
1)불확실성& DT시대, 왜 OKRs시스템이 필요한가? 2)OKR의 정의(-목표(O)와 핵심결과(KR)의 정의) 3)OKR의 가치(FAST) 4)기존 목표관리의 문제점 5)MBO에서 OKR전환시, 준비 및 개선사항은? 6)기업이 OKR도입을 실패한 요인과 성공하는 조건 2. Setup단계_명확하게 OKR을 수립하는 방법 1)기업환경분석과 OKR대응방안(MCTRC모댈) 2)OKR설정방식(상향식)3)OKR설정의 ‘FC-STAMP’원칙 4)OKR의 3-3-3법칙 5)OKR도출절차 6)OKR70/30법칙 7)OKR’우선순위’결정법 8)정성(정량)목표치 설정방법 9)분기 OKR목표세우기 10) OKR Card 작성요령 등 |
12:00~13:00 | 점심 및 상호인사 |
13:00~15:30 (150분) 강의, 사례 실습_토론 | @ 실습_분기별 팀OKR수립 및 작성/발표
1)OKR도출의 ’브레인스토밍’기법과 ‘Post-it’사용방법 2)연습_조별 Post-it을 활용해 분기별 OKR도출/발표 3. Track단계_ OKR진행추적과 피드백,Scrum실행법
1)Sprint 및 Scrum방법(매일/주간/월간 계획&점검) 2) 매일 서서 회의법 3)주간(월간)실적리뷰 & 피드백 4) 1:1면담방법 5)OKR수정조건 및 OKR수정방법 5) CFR활용법(소통도구) 6)관찰 및 코칭노트기록법 7)OKR현황체크-Signal관리법 8)분기말 OKR검토사항 9)Agile 업무방식-(-Scrum’실행, -‘린 스타트업’방안) |
15:40~16:50 (70분) 강의, 사례 | 4. Score & Reflect단계 _ OKR평가방법과 회고사항
(1)OKR평가의 5대 원칙 (2)실적기여의 동료평가요령 (3)정성(정량)목표의 평가요령 (4)3등급&평가척도 (5)상대평가 VS 절대평가 (6)리더의 종합평가의 내용 (7)OKR채점하는 방법 (8)자기평가 및 평가이유
(9)OKR평가후, 회고(성찰)사항 4가지 등 5. Reward단계 _ OKR과 보상의 분리방법
1)OKR과 보상의 분리 2)OKR종합평가법 3)보상방법 |
16:50~17:30 (40분) 강의, 사례 | 6. Google(구글)의 OKRs도입의 성공사례
1)구글의 OKR의 도입/운영방안
2)OKR 성과평가 및 보상체계의 주요내용(GRAD)
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@ 교육신청방법
->주문서 작성-->교육비입금(카드, 온라인 입금)-->신청완료 ->교육참가
(단, 전화신청하시면 직원이 즉시 확인해 접수함 --> 교육비 입금)
2)교육신청서는 메일(jshin3317@naver.com)이나 FAX(02)474-3350으로 송부 -->교육비는 온라인 입금 -->신청완료
3)현장등록_사전에 신청없이 교육당일 현장등록후, 현금 또는 카드결재
@교육공문 인쇄 안내
1)본 Page 전체를 드래그(drag)한후, 마우스 오른쪽 버튼을 클릭해 인쇄를 클릭합니다
또는 2)오른쪽 상단에 점(")3개 Icon을 클릭후, 인쇄를 클릭합니다
@교육비 입금방법
-법인카드나 온라인 입금, 현금으로 납부합니다
@입금계좌번호 _ 우리은행No_1005-800-234133 / 예금주_한국경영개발협회(신정식)
@계산서 발급 안내
.부가세법 시행령 제57조2항에 따라 온라인 신용카드 매출전표가 매입세금계산서로 사용할 수 있습니다
-계산서는 무통장입금(현장 현금결재 포함)시에만 발행되며,발행일은
-교육비 입금 날짜로 작성하여 입력한 email주소로 전자세금계산서 방식으로 발행됩니다.
@OKR컨설팅 및 사내특강 안내
-OKR컨설팅_고객사에게 적합한 OKR시스템과 매뉴얼을 단기간(2개월)에 (실비)로 설계 및 운영하게 함(자문후, 6개월 AS지원!)
=OKR특강_자사에서 임원과 관리자를 대상으로 OKR핵심내용을 단시간 교육(3~5H)으로 집중 헉습시키고
조직에 도입/적용을 가능하게 함( -->본 협회 '신소장(010-8722-3317)'에게 문의/상담하세요)
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**교육문의/신청 : 한국경영개발협회 인재경영팀
TEL(02)585-3317 / www.kmd.kr, jshin3317@naver.com
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*교육비 환불 안내(오프라인/온라인 강의에 적용되는 기준)
- 모든 환불 규정은 각 강좌별 개강일을 기준으로 산정하며, 교육신청(결제) 후 해당강의가 진행되면 전체 금액은 환불 불가함
-각 강좌별 교육시작 7일전 불참 통보시 100% 환불함
-각 강좌별 교육시작 5일전 불참 통보시 50% 환불함
-각 강좌별 교육시작 3일전 불참 통보시 환불 없음(0%) _단, 다음 차수에 참가 가능함
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교육참가신청서
=전자우편 또는 팩스 신청시 사용함
교육과정명 | OKR시스템 설계 및 평가보상실무 * 교육비( -40만원( ) -70만원( ) -105만원( ) -140만원( ) |
교육일자 | 2024년 4월 26일(금) |
회사명 | | 대표자 | | 사업자등록번호 | |
참가자명 | 부서명 | 직급 | e-mail | Cell 번호 | |
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신청자몀 | | 부서명 | | TEL(Cell) | |
한국경영개발협회 귀중