@저성과자의 성과개선(PIP) 및 적법 해고전략실무@
1.
교육목적
1)
저성과자(C-Player)관리의 본질적 목적 이해(대법원, 노동위 기준)
2) '법원과 노동위원회가 인정하는 성과개선계획(PIP) 및 운영방법 습득
3)PIP실행 후, 직무(배치)전환하는 방법 습득
4)
저성과자의 적법한 해고절차 및 해고방법 습득
5)
회사 및 관리자,인사노무팀을 보호하는 HR역량 강화
2.교육진행 안내
1)일시 : 서울_6.17(수) / 13:00 ~ 18:00(5h)
2)교육장_토즈 강남타워점(2호선 강남역 1번 출구 3분거리)
3)교육비 : 40만원/인(단, 1개사 2인이상 참가시 1인당 3만 원 할인혜택!)
=교육비에는 교재, 실습지도,음료, 저성과자PIP 관련 자료(File) 포함)
4)대상자_ 인사/기획/관리/경영지원팀 임원 및 팀장, 실무자
5)참가자에게는 저성과자관리,PIP/해고관련 (File)자료를 무료로 제공함
@저성과자의 성과개선(PIP) 및 적밥한 해고방안실무
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구 분
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주 요 내 용
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13:00
~ 13:50
(강의,판례,
토론,실습)
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1.저성과자 관리의 개요
1)저성과자 관리의 목표 및 목적, 2)저성과자 관리의 기본원칙
3)저성과자(C-player)의 정의
가)기업이 생각하는 저성과자의 정의 나)대법원이 인정하는 저성과자의 정의
4)저성과자의 발생원인 5)저성과자의 유형(Type)
2.법원이 인정하는 저성과자의 선정조건과 진단 체크리스트(실습)
1)저성과자의 선정조건(대법원) 2)저성과자선정 체크리스트(실습)
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14:00
~15:00
(강의,판례,
토론,실습, 사례연구)
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3.저성과자의 성과개선(PIP)설계
및 운영방법
1)저성과자의 PIP목적 및 기본원칙 2)저성과자의 PIP적용절차
3)저성과자의 PIP설계방법 4)저성과자의 공정한 PIP운영방법
5)저성과자의 PIP코칭/피드백 방법 @사례연구_대법원이
인정하는 성과개선(PIP)의 성공/패소 사례 4.저성과자의 적법 해고 전, 우선
인사조치사항
1)저성과자 ‘선정’ 단계 (가장 중요)
2)성과부진에 대한 ‘사전경고’
3)성과개선 기회 제공 (PIP 실시)
4)해고회피 노력(직무전환,재배치
등)
5)통상해고 처리(->징계해고X) 6)해고통지 절차준수
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15:00 ~18:00 (강의,판례, 토론,실습 사례연구)
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5.저성과자의 적법한 해고절차 및 해고방법(법원
인정)
1)PIP
평가
종료 후 기본전제 (해고 가능성 판단 기준)
2)PIP
최종평가
절차 (해고 전 마지막 관문)
가)최종평가 회의(직속상사+,인사팀)
나)근로자 소명 기회 부여
3)해고 전 단계별 안전조치 (강력 권장)
가)인사위원회 회의 나)대안조치 검토 및 기록(직무전환 등)
4)저성과자의 적법한 해고요건 준수(근로기준법 제23조)
5)저성과자의 해고방법 (실무 표준) 가)해고통보방식 나)해고
예고 요령 @실습_저성과자의 최종 판정 체크리스트
6)저성과자 해고 후 사후조치 (분쟁 리스크 최소화 핵심)
가)금전정산 나)해고
관련 서류 교부 다)퇴직면담(선택이지만 강력 추천)
7)해고분쟁 대비 증거 서류목록(Set) 보관(노동위 제출용)
@사례연구_HR실무에서 가장 많이 패소하는 이유 TOP 5(법원,노동위)
6.사례연구-삼성전자(한국)/Google(미국)/TOYOTA(일본)의 저성과자의 성과개선(PIP) 및 적법 해고방안 종합질의(QnA)
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##위탁교육 안내_ 본 협회에서 귀사의 저성과자(직원, 간부,팀장)를 대상으로 '맞춤형'성과개선계획(PIP)교육을
위탁받아 운영합니다 *문의/상담_(Cell)010-8722-3317(t신정식 소장)
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@강사 소개
신정식_현)한국경영개발협회 소장
-학력_성균관대 경영대학원(MBA), -UCLA 국제경영코스 이수, -서울대 국제대학원 최고위 수료
-경력)한국능률협회 경영컨설팅본부 (팀장) 역임
-중소기업청(구), 한국무역협회, 중소벤처기업진흥공단, 신용보증기금 등 전문위원 역임
-저서_한국형 연봉제, 한국형 인사평가제도, 한국형 목표관리제도 -조직(임원)평가제도 등 다수
한국형 임금피크제, ESG경영교재/OKR실무교재/저성과자관리실무교재 등
논문_우리나라의 노사협의회 설치 및 운영에 관한 개선방안(성균관대) -한국형 임금피크제 도입/운영방안(한국경총) 등
