최신 선진기업의 성과관리 동향과 대책방안 > New뉴스

구글, 인텔, 아마마존, 삼성젅자 등 선진기업의 최신 성과관리 동향과 대책방안은 다음과 같다 

1. 성과관리 모델의 OKR확산

   선진기업들은 전통적인 목묘관리(MBO)에서 OKR(목표와 핵심결과)시스템을 도입/확산하고 있다

2. 성과관리 목적의 변화

   선진기업들은 성과관리의 목적이 성과평가 및 보상에서 평가결과 기반으로 

    개인성장과 성과개선이다  기존 성과평가와 보상은 낮은 목표설정과 단기목표, 경력개발 등 부작용 때문이다

 3. 평가방식의 변화

    대븐븐 상대평가에서 절데평가를 채택, 확산하고 있다  절대평가는 직원간 협력과 도전목표설정을 가능하게 한다

 4. 목표기간이 짧다  

    AI, 불확실성 시대하에 목표기간이 1년은 장기간이라 생각하고, 급변하는 경영환경에 대응코자 1개월이나 3개월 기간으로 채택한다

 5. 수시 피드백의 실시 

    선진기업은 정기적 성과평가(연 1~2회)가 아니라 급변환경에 유연한 대응과 성과개선, 경력개발을 위해 수시 피드백을 한다

 6. AI와 Data  결합으로 성과관리 추적/실행

    선진기업은 AI,SW결합으로 데이타 기반 의사결정과 신속, 정확한 목표달성 협환을 추적한다   

 7. 관리자는 성장과 개선의 코치 역할

   관리자는 기존의 평가자/지시자에서 직원이 성장하고 성과개선을 지원하는 '코치'역할을 한다

    작성자_한국경영개발협회 신정식 소장(010-8722-3317)