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OKR특강 및 OKR컨설팅 안내

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작성자 한국경영개발협회
댓글 0건 조회 3,807회 작성일 23-01-10 17:00

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Intel이 창안후 실리콘밸리 기업들이 성공한 성과관리방식인 OKR(목표와 핵심결과)은 스타트업으로 시작한 Google(1999년 30명 시작--)11만명:2019년 12월)성공을 비롯 애플, MS, 아마존, 넷플릭스, 테슬라, 링크드인, 유튜브, 페북, 트위터, 징가, 우버 등이 적용하여 글로벌 기업으로 성장, 발전에 기여한 새로운 목표설정도구(Goal setting protocol)입니다

.

또한 현재 포천 500대 기업중 GE, 오라클, AT&T, JP모건,

월마트, 지멘스, ING은행 등 30%가 적용하고 있읍니다.

최근 국내 기업들은 지난 2018년 후반기부터 OKR시스템에 주목하고,

활발하게 도입하기 시작해 새로운 성과관리방식으로 붐(Boom)을 일으키고

있읍니다.

현재 SK, 삼성, LG, 한화그룹 등을 비롯해 중견 및 중소기업, Start-up들이

빠르게 도입을 하고 있읍니다.

" OKR시스템은 정보통신(ICT)업체를 넘어서

'전 산업'에 도입과 적용이 가능합니다. "

향후, 회사의 미래성장과 원대한(Ambitious) 목표설정, 조직 전체가 협력하고 집중력을 발휘해 탁월한 성과를 창출하기 위한 사내 OKR특강 및 OKR컨설팅을 안내합니다. 사내 위탁교육은 본 협회의 성과관리 전문가가 방문해 진행합니다.

OKR특강의 교육프로그램

본 특강은 OKR이론 보다는 자체적으로 OKR을 도입해 실무에

즉시 적용할 수 있는 구체적이고 실용적인 인 OKR매뉴얼(How to)를 제공합니다.

기업 HR책임자들은 국내에 소개된 OKR번역도서는 미국기업의 사례 위주(70%)로 안내되어 OKR개념을 어느 정도 이해하는데 도움이 되지만

체계적으로 OKR도입/운영하는데 필요한 구체적 방법은 부족해 답답하다'고 말합니다.(OKR도서 구매한 독자 및 고객님의 중론)

모듈1_OKR의 이론과 실제

1. OKR이란 무엇인가?

(-OKR정의 및 조건 -OKR의 도입목적 -OKR의 장점 및 성공적 요인

- 기존 MBO에서 OKR전환시, 준비 및 개선사항은? 포함)

2. Setup단계 : 분기 및 연간 OKR수립하기

(회사 요청에 따라 Post-it을 활용해 주요 조직의 OKR도출을 실습/발표해 경험)

3. Midlife Track단계 : 분기내 OKR진척 상황을 추적하는 방법

1)매일 스탠딩 회의법 2)주간 PPP보고법 3)목표변경요령

4)스프린트-스크럽 운영 방법 5)상황대응 리더십개발

4. Score/Reflect단계 : OKR평가방법 및 회고사항

5. Reward단계 : OKR과 보상관리의 분리방법

(-OKR과 간접적 보상방법 -총보상(Total rewards)의 방식

6. 사례연구)Google의 OKR 도입 및 운영사례(위 2~5항목을 요약해 안내)

모듈2 : 진행방법 : 강의, 토의, OKR실습(Post-it)/발표, 사례연구 등

모듈3. 시내교육진행방안

1. 대상자 : 1)임원 및 팀장 2)과장 급 이상 관리자 3) 전사원(Start-up)

2. 인원 : 최소 6명 이상~ 15명/1회(15명 이상시 1인당 비용 추가)

3. 교육시간 : 3시간 ~ 8시간(1일)

4. 교육비 : 실비(협의에 의해 정함)

5. 교육장소 : 자사 회의실(또는 본회 강의실 가능)

6. 상담절차 :

전화/메일 문의 --> OKR상담 -> 교육제안서 제출 ->프로그램조정-->확정/실시

모듈4. -전문위원 프로필(붙임 참조)

@@ 문의 / 상담 : 본 협회 신정식 소장(010-8722-3317)

전화(02)585-3317 / mentor@kmd.re.kr

-추신 : 1)2020년도 OKR공개강좌는 매월 진행할 예정입니다.

---> 홈페이지에서 (다운로드)해 신청하세요

2)본 협회는 한국기업에 적합한 (OKR매뉴얼/신정식 지음)

(근간)내 출간할 예정이고, (신정식)저자가 직강합니다

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