연구직의 R&D목표수립 및 평가보상실무(4/25,5/23) > HR교육신청

시  간

              강 좌 주 요 내 용

    강   사

09:50~10:10

(강의,사례)

(특강) 4차 산업혁명과 불확실성 시대를 극복하는

혁신(革新)전략과 연구관리자의 책무

신정식 소장

.현)한국경영개발협회

경영평론가

* 저 서

.한국형 인사평가제도

.한국형 목표관리제도

.R&D성과평가보상제도

.한국형 연봉제 등

* 학 력

.성균관대학교

경영대학원졸업(MBA)

.UCLA국제경영’ 수료

.KAIST 기술경영 수료

* 주요 경력

-동아제약그룹 근무

-한국능률협회(팀장)

-중소벤처기업진흥공단,

무역협회, 신용보증기금,

중소기업청 등 전문위원

10:10~11:00

(강의, 사례)

1. 불확실성 시대에서 바람직한 R&D인력관리전략  

(1)연구직의 채용전략 (2)4차 산업혁명시대의 인재조건

(3)4차산업혁명과 불혹실성 시대의 R&D인력관리전략

(4)창의적 조직문화 위한 직급(호칭)체계의 개선방안

(5)연구직의 바람직한 ‘경력관리’(Dual track)전략

11:10~12:10

(강의, 토론,

사례, 연습)

2. Plan단계_명확한 R&D목표수립과 달성전략

(1)Plan단계_명확한 R&D목표의 설정방법1

1)기업환경분석(MCRT_SWOT)  2)도전목표의 설정절차

3)R&D목표를 달성하지 못하는 이유  4)’SMARTS’목표원칙

5)합당한 ‘목표배분’방법 6)현재 R&D평가의 문제점과 개선안  

12:10~13:20

 점심시간

13:20~15:30

(강의, 사례)

(2)연구조직의 R&D성과지표(KPI)의 도출방법2

1)성과지표의 개발 원칙  2)목표항목(KPI)의 도출절차

3)연구소-팀목표-개인목표 정렬방법 4)우선순위’원칙

5)토론_연구소내 R&D팀별 KPI, 비중(%)의 도출사례” 

(연구기획/R&D팀/R&D프로젝트팀/설계/SW-HW팀등)

15:40~16:40

(강의,

토론, 사례)

3. Do & See단계_효율적 R&D추진 및 평가전략

1)주기적인 R&D진척관리법  2)R&D정성목표의 평가

3)R&D평가기준(정성/정량목표)  4)평가권자의 비중

5)’특허’평가방법   6)부하의 ‘관찰/코칭’기록방법

7)R&D실적의 평가방법_절대평가 VS 상대평가

8)R&D평가등급 및 평가기준 9)평가횟수

10)R&D프로젝트 평가요령 11)성과코칭/피드백요령

12)연구소와 개인의 R&D성과를 연계한 평가방법

4. Act단계_R&D성과에 따른 보상전략

(1)총보상접근전략 (2)MBO성과와 연봉인상법

(3)R&D조직(연구원)의 다양한 인센티브제 내용

1)R&D Project인센티브   2)(신제품매출)인센티브   3)(원가절감)인센티브  4)’특허’인센티브

(4) 핵심 연구원(상위 10%)의 특별한 보상전략

(5) ‘회사성과’와 경영성과급제(PS) 도입/운영전략

16:50~17:30

(강의, 사례)

5.국내외 연구소의 ‘성과관리 및 보상체계’의 운영사례

1)S전자 기술연구소의 ‘목표관리 및 보상제도’의 사례

2)H차 기술연구소의 ‘목표관리 및 보상제도’의 사례  

3)선진 기업들의 ‘연구원’의 다양한 인센티브의 사례